Aktsomhetsvurdering
Redegjørelse for aktsomhetsvurderinger i Orkel Holdning AS 2026
Åpenhetsloven skal fremme virksomheters respekt for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i forbindelse med produksjon av varer og levering av tjenester, samt sikre allmennheten tilgang til informasjon om hvordan virksomheter håndterer negative konsekvenser for grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold. (LOV-2021-06-18-99; § 1).
Redegjørelsen er utarbeidet i henhold til § 5 i Åpenhetsloven.
Orkel Holdning AS består av 3 selskaper lokalisert i Norge: Orkel AS, Orkel Direkte AS, WrapSave AS, og de utenlandske datterselskapene, Orkel China Ltd og Orkel USA Inc. Konsernet produserer og selger kompaktorer og andre landbruksmaskiner til kunder i Norge og internasjonale markeder.
Vi er 80 dyktige og dedikerte medarbeidere. Vi anerkjenner vårt ansvar for å fremme og respektere grunnleggende menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold gjennom aktsomhetsvurderinger basert på OECDs modell for ansvarlig næringsliv:
1. Forankring av ansvarlighet i retningslinjer og styringssystemer.
Det er forankret i styret at virksomheten skal overholde pliktene etter Åpenhetsloven. Det er vedtatt en plan for hvordan virksomheten skal gjennomføre aktsomhetsvurderinger. Vurderingene omfatter leverandørkjeder, forretningsforbindelser og interne forhold.
Retningslinjer og rutiner knyttet til aktsomhetsvurderinger er innarbeidet i konsernets styringssystem og er kommunisert internt som en del av virksomhetens kultur og arbeidsmåte.
Det er etablert varslingsrutiner som skal bidra til å avdekke avvik eller risiko for negative konsekvenser. Mistanke om forhold som er i strid med Orkels retningslinjer for ansvarlig næringsliv eller gjeldende lovgivning skal rapporteres i henhold til virksomhetens varslingsrutiner. Alle varsler skal tas på alvor og håndteres på en forsvarlig måte i tråd med gjeldende prosedyrer.
2. Kartlegging og vurdering av risiko.
Kartlegging av faktisk og potensiell risiko for brudd på Åpenhetslovens bestemmelser i hele verdikjeden er en kontinuerlig prosess i Orkel. Vi vurderer risiko hos leverandører, speditører og andre forretningsforbindelser, og gjennomfører løpende vurderinger knyttet til menneskerettigheter, anstendige arbeidsforhold, bærekraft og miljø.
Vi arbeider kontinuerlig med å styrke de ansattes kunnskap om risikoområder knyttet til geografiske forhold, produkter og bransjer.
Basert på bransjerisiko har vi blant annet:
- Sett nærmere på gummiproduksjonen for dekkene som brukes på Orkel-maskiner. Vår leverandør av dekk har lagt ut omfattende redegjørelse for sitt arbeid med aktsomhetsvurderinger og risikokartlegging i henhold til Åpenhetsloven: https://vianor.no/vianor/apenhetsloven/
- Etablert speditøravtaler for internasjonal transport med store og anerkjente aktører som benytter ansvarlige samarbeidspartnere i sine verdikjeder og opererer i henhold til egne retningslinjer (Code of Conduct). Våre speditører har en tydelig fokus på miljø og rapporterer karbonutslippene knyttet til våre forsendelser. Vi reduserer CO₂-utslippene fra fly forsendelser ved at det er tilsatt SAF (sustainable aviation fuel). Vi henviser til speditørens egne redegjørelser/Code of Conduct:
https://www.dsv.com/en/sustainability-esg/governance/policies
https://group.dhl.com/en/about-us/code-of-conduct/supplier-code-of-conduct.html
Geografisk risikobilde.
Våre største samarbeidspartnere er lokalisert i Norge. Omtrent 80 prosent av innkjøpene av varer og tjenester i Orkel AS og 40 prosent i Orkel Direkte AS skjer fra norske leverandører.
Leveranser fra EU-land utgjør om lag 14 prosent av innkjøpene i Orkel AS og 38 prosent i Orkel Direkte AS. Disse landene vurderes som blant de tryggeste i verden basert på blant annet Global Rights Index, Corruption Perceptions Index, Global Slavery Index og Global Freedom Index.
Noen leverandører har imidlertid deler av sin forsyningskjede i Kina og Tyrkia. Vi er i dialog med disse leverandørene for å forsikre oss om at Åpenhetslovens krav og OECDs retningslinjer etterleves.
Vi har kontinuerlig fokus på leverandører i Kina, hvor risikoen for brudd på OECDs retningslinjer vurderes som høyere enn i mange andre markeder. Ifølge CSR Risk Check, utviklet av MVO Nederland, er utfordringer knyttet til organisasjonsfrihet, migrantarbeidere og korrupsjon særlig relevante i Kina.
Orkels leverandør i dette området er ISO 9001-sertifisert. Sertifiseringen omfatter ledelsessystemer for kvalitet og kundetilfredshet. Gjennom signerte samarbeidsavtaler som inkluderer krav knyttet til Åpenhetsloven, gjøres leverandørene oppmerksomme på forventningene som følger av OECDs retningslinjer.
Orkel Direkte samarbeider blant annet med en svensk leverandør med produksjon i Kina. Fabrikken i Kina arbeider aktivt mot barnearbeid, tvangsarbeid, diskriminering og korrupsjon, og legger stor vekt på menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold i henhold til sin publiserte Code of Conduct og signerte erklæringer.
Vi overvåker utviklingen i dette området kontinuerlig.
Videre utvikler vi vår leverandørdatabase som et viktig verktøy for risikovurdering basert på landspesifikke risikoscorer. Databasen danner grunnlag for vårt videre arbeid med oppfølging av leverandører og samarbeidspartnere.
3. Tiltak for å redusere negativ påvirkning både lokalt og globalt
Orkels visjon er «To be the leading power in baling technology for a sustainable world”. Dette innebærer at vår virksomhet skal bidra til en mer bærekraftig verden.
Orkels landbrukskompaktorer gir bedre bevaring av næringsstoffer i fôret enn mange alternative løsninger. Dette fremmer bedre ressursutnyttelse og reduserer behovet for avskoging. Våre industrimaskiner håndterer avfallsutfordringer verden over, reduserer risikoen for mikroplast i naturen og bidrar til mindre forsøpling av havområder og andre miljøskader.
Vi arbeider med flere spennende prosjekter knyttet til matsikkerhet, biologisk mangfold, dyrevelferd og miljø. Vi har blant annet redusert plastforbruket på våre maskiner og vi benytter resirkulert plast.
Orkels produksjon foregår i et lite lokalt miljø og vårt mål er å redusere belastningen virksomheten kan påføre omgivelsene. Vi har blant annet redusert vårt miljøavtrykk i lokalsamfunnet ved å lede tungtransport utenom tettbebygde områder.
Selv om kartleggingsprosessen ikke har avdekket konkrete brudd på Åpenhetslovens bestemmelser i vår verdikjede, har vi iverksatt flere tiltak for å redusere eventuell risiko. Vi har blant annet revidert og inngått samarbeidsavtaler med våre største leverandører og samarbeidspartnere som stiller krav knyttet til Åpenhetsloven.
En viktig del av arbeidet med Åpenhetsloven er å sikre gode forhold internt i virksomheten.
➢ Arbeidsforhold og arbeidstakerrettigheter
Med utgangspunkt i våre verdier: inkluderende, nyskapende, pålitelig arbeider vi for å skape en trygg og forutsigbar arbeidsplass med fokus på arbeidsmiljø, trivsel, inkludering og like muligheter for alle.
- Bærekraftig rekruttering
For å sikre fremtidig rekruttering av faglært arbeidskraft har vi et tett og godt samarbeid med skolene i regionen. Vi legger stor vekt på å rekruttere lokal arbeidskraft for å bidra til verdiskaping i lokalsamfunnet. Vi er en IA-bedrift og en strategisk partner for myndighetene i arbeidet med å redusere frafallet i arbeidslivet.
- Lønnspolitikk
For å sikre at ansatte har en forutsigbar og rettferdig lønn har vi etablert en skriftlig lønnspolitikk. Denne tar avstand fra diskriminering og forskjellbehandling og inkluderer lønnsmatrise for både produksjon- og kontoransatte.
- Organisering i arbeidslivet
Vi er positive til at ansatte organiserer seg og oppfordrer til et aktivt fagforeningsarbeid i bedriften. Vi har etablert rutiner for samarbeid, informasjon og drøfting med bedriftens tillitsvalgte.
- Varsling ved kritikkverdige forhold
Det er et mål for oss at ansatte skal føle seg trygge på jobb. Vi har etablert rutiner for håndtering av vold, trusler om vold, trakassering og mobbing, samt prosedyrer for håndtering av uønskede hendelser på reiser i inn- og utland.
- Etisk opptreden
Våre verdier legger grunnlaget for våre etiske retningslinjer. Disse skal bidra til at alle ansatte opptrer i henhold til våre kjerneverdier, internasjonale standarder for ansvarlig forretningsdrift, menneskerettigheter og anstendige arbeidsforhold, nasjonale og internasjonale lover og regler i alle sammenhenger der de representerer Orkel.
➢ Produksjon og HMS
- Vi foretar årlig en revisjon av lover og forskrifter som gjelder for virksomheten i henhold til arbeidsmiljøloven og internkontrollforskriften.
- Vi har stort fokus på et godt og trygt arbeidsmiljø. Det er etablert systemer for å kartlegge og dokumentere risiko knyttet til arbeidsoperasjoner og arbeidsmiljø.
- Vi har systemer for registrering og oppfølging av HMS avvik inkludert analyser av avvikstyper og utvikling over tid. Dette danner grunnlag for handlingsplaner innen HMS og industrivern som behandles i arbeidsmiljøutvalget (AMU).
- Nødvendig verneutstyr og tilhørende rutiner er beskrevet i HMS-håndboken og kommunisert gjennom oppslag og opplæring.
- God opplæring er avgjørende for kvalitet og sikkerhet. Det er derfor etablert dokumenterte rutiner for opplæring i ulike arbeidsoppgaver.
- Det er også utarbeidet systemer for dokumentert opplæring i bruk av maskiner og arbeidsutstyr.
- For å sikre kontroll med arbeidstiden brukes et timeregistreringssystem der hver medarbeider registrerer sin arbeidstid. Dette bidrar til å sikre etterlevelse av arbeidsmiljølovens bestemmelser og korrekt lønnsberegning.
4. Overvåking og oppfølging av tiltak
Vi følger løpende opp gjennomføringen av tiltak og vurderer om disse er tilstrekkelige for å forebygge, redusere eller stanse risiko for negative konsekvenser.
5. Kommunikasjon
Orkel AS skal være åpen om de vurderingene og tiltak som gjennomføres i vår verdikjede. Henvendelser kan rettes til orkel@orkel.no
6. Gjenoppretting og erstatning
Per i dag har vi ikke hatt saker som har medført behov for gjenoppretting eller erstatning. Dersom avvik, brudd på retningslinjer eller skade avdekkes vil vi iverksette nødvendige tiltak for å sikre at forholdene rettes opp av de ansvarlige partene i våre verdikjeder
Sist oppdatert: 15.06.2026
English:
Due Diligence Statement for Orkel Holdning AS – 2026
The Norwegian Transparency Act aims to promote enterprises’ respect for fundamental human rights and decent working conditions in connection with the production of goods and the provision of services, while ensuring public access to information on how enterprises address adverse impacts on fundamental human rights and decent working conditions (Transparency Act, Act No. 99 of 18 June 2021, Section 1).
This statement has been prepared in accordance with Section 5 of the Norwegian Transparency Act.
Orkel Holdning AS consists of three companies located in Norway: Orkel AS, Orkel Direkte AS, and WrapSave AS, as well as the foreign subsidiaries Orkel China Ltd and Orkel USA Inc. The Group manufactures and sells compactors and other agricultural machinery to customers in Norway and international markets.
We are 80 skilled and dedicated employees. We recognize our responsibility to promote and respect fundamental human rights and decent working conditions through due diligence assessments based on the OECD Guidelines for Responsible Business Conduct.
1. Embedding Responsible Business Conduct into Policies and Management Systems
The Board of Directors has established that the company shall comply with its obligations under the Norwegian Transparency Act. A plan has been adopted describing how the company will carry out due diligence assessments. These assessments cover supply chains, business relationships, and internal operations.
Policies and procedures relating to due diligence have been integrated into the Group’s management system and communicated internally as part of the company’s culture and way of working.
Whistleblowing procedures have been established to help identify non-compliance or risks of adverse impacts. Suspected violations of Orkel’s responsible business conduct policies or applicable legislation shall be reported in accordance with the company’s whistleblowing
procedures. All reports are taken seriously and handled appropriately in accordance with established procedures.
2. Identifying and Assessing Risks
Identifying actual and potential risks of breaches of the Transparency Act throughout the value chain is an ongoing process at Orkel. We assess risks related to suppliers, freight forwarders, and other business partners, and continuously evaluate issues relating to human rights, decent working conditions, sustainability, and environmental responsibility.
We continuously strengthen employees’ knowledge of risk areas associated with geographical regions, products, and industries.
Based on industry-specific risks, we have, among other initiatives:
- Reviewed the rubber production used in the tyres fitted to Orkel machines. Our tyre supplier has published a comprehensive report describing its due diligence work and risk assessments in accordance with the Norwegian Transparency Act. https://vianor.no/vianor/apenhetsloven/
- Established freight agreements for international transport with large, reputable logistics providers that work with responsible business partners throughout their value chains and operate according to their own Codes of Conduct. Our freight partners place strong emphasis on environmental responsibility and report the carbon emissions associated with our shipments. We reduce CO₂ emissions from air freight through the use of Sustainable Aviation Fuel (SAF). We refer to our freight partners’ own Transparency Act statements and Codes of Conduct:
https://www.dsv.com/en/sustainability-esg/governance/policies
https://group.dhl.com/en/about-us/code-of-conduct/supplier-code-of-conduct.html
Geographical Risk Assessment
Our largest business partners are located in Norway. Approximately 80% of purchases of goods and services by Orkel AS and 40% by Orkel Direkte AS are sourced from Norwegian suppliers.
Suppliers located in EU countries account for approximately 14% of purchases by Orkel AS and 38% by Orkel Direkte AS. These countries are considered among the safest in the world according to indices such as the Global Rights Index, Corruption Perceptions Index, Global Slavery Index, and Global Freedom Index.
Some suppliers, however, have parts of their supply chains in China and Turkey. We maintain dialogue with these suppliers to ensure compliance with the requirements of the Norwegian Transparency Act and the OECD Guidelines.
We maintain continuous focus on suppliers operating in China, where the risk of non-compliance with the OECD Guidelines is considered higher than in many other markets. According to CSR Risk Check, developed by MVO Nederland, challenges relating to freedom of association, migrant workers, and corruption are particularly relevant in China.
Orkel’s supplier in this region is ISO 9001 certified. The certification covers quality management systems and customer satisfaction. Through signed cooperation agreements that include requirements related to the Norwegian Transparency Act, suppliers are made aware of the expectations arising from the OECD Guidelines.
Orkel Direkte also cooperates with a Swedish supplier that manufactures products in China. The factory actively works to prevent child labour, forced labour, discrimination, and corruption, while placing strong emphasis on human rights and decent working conditions in accordance with its published Code of Conduct and signed declarations.
We continuously monitor developments in this area.
We are also further developing our supplier database as an important tool for risk assessment based on country-specific risk scores. This database forms the basis for our ongoing monitoring of suppliers and business partners.
3. Measures to Reduce Negative Impacts Locally and Globally
Orkel’s vision is:
“To be the leading power in baling technology for a sustainable world.”
This means that our business shall contribute to a more sustainable future.
Orkel’s agricultural compactors preserve nutrients in forage more effectively than many alternative solutions. This improves resource efficiency and reduces the need for deforestation. Our industrial machines address waste management challenges worldwide, reduce the risk of microplastics entering nature and contribute to reducing marine litter and other environmental damage.
We are involved in several exciting projects related to food security, biodiversity, animal welfare, and environmental protection. Among other initiatives, we have reduced the amount of plastic used by our machines and increasingly use recycled plastics.
Orkel’s production takes place in a small local community, and we aim to minimize the impact our operations have on the surrounding environment. For example, we have reduced our local environmental footprint by rerouting heavy transport away from densely populated areas.
Although our due diligence process has not identified any actual breaches of the Norwegian Transparency Act within our value chain, we have implemented several measures to reduce potential risks. This includes revising and entering into cooperation agreements with our largest suppliers and business partners that contain specific requirements related to the Transparency Act.
An important part of our Transparency Act work is ensuring good internal working conditions.
- Employment Conditions and Workers’ Rights
Based on our core values: inclusive, innovative, and reliable, we work to create a safe and predictable workplace with a strong focus on working environment, employee well-being, inclusion, and equal opportunities for everyone.
- Sustainable Recruitment
To secure future access to skilled labour, we maintain close cooperation with schools in our region. We place great emphasis on recruiting local employees to contribute to value creation within the local community. We are an Inclusive Workplace (IA) company and a strategic partner of the Norwegian authorities in reducing exclusion from working life.
- Remuneration Policy
To ensure fair and predictable salaries, we have established a written remuneration policy. The policy rejects discrimination and unequal treatment and includes salary matrices for both production and office employees.
- Freedom of Association
We support employees’ right to organize and encourage active trade union participation within the company. Established procedures ensure cooperation, information sharing, and consultation with employee representatives.
- Whistleblowing
We aim to ensure that all employees feel safe at work. Procedures have been established for handling violence, threats of violence, harassment, and bullying, as well as for managing unwanted incidents during domestic and international business travel.
- Ethical Conduct
Our core values form the basis of our Code of Ethics. These guidelines ensure that all employees act in accordance with our values, international standards for responsible business conduct, human rights, decent working conditions, and applicable national and international laws whenever they represent Orkel.
Production and Health, Safety and Environment (HSE)
We conduct annual reviews of legislation and regulations applicable to our operations in accordance with the Norwegian Working Environment Act and the Internal Control Regulations.
We place strong emphasis on providing a safe and healthy working environment. Systems are in place to identify and document risks related to work operations and the working environment.
We maintain systems for recording and following up HSE incidents, including analysis of incident types and trends over time. These analyses form the basis for HSE and industrial safety action plans, which are reviewed by the Working Environment Committee.
Required personal protective equipment (PPE) and associated procedures are described in our HSE Handbook and communicated through notices and employee training.
Comprehensive training is essential for both quality and safety. Documented procedures have therefore been established for training employees in various work tasks.
Documented training systems are also in place for the use of machinery and work equipment.
- To ensure compliance with working hours regulations, we use a time registration system in which each employee records their working hours. This supports compliance with the Working Environment Act and ensures accurate payroll calculations.
4. Monitoring and Follow-up
We continuously monitor the implementation of our measures and assess whether they are sufficient to prevent, reduce, or eliminate the risk of adverse impacts.
5. Communication
Orkel AS is committed to transparency regarding the assessments and measures implemented throughout our value chain.
Questions regarding this statement may be directed to orkel@orkel.no.
6. Remediation
To date, we have not encountered any cases requiring remediation or compensation. Should non-compliance, breaches of our policies, or adverse impacts be identified, we will implement the necessary measures to ensure that responsible parties within our value chains take appropriate corrective action.
Last updated: 15 June 2026